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El Plan Operativo Anual 2026 sitúa en primer término el refuerzo de la planta judicial y la optimización del funcionamiento del sistema. La reorganización de los Tribunales de Instancia, la justicia digital y el impulso de la mediación completan la hoja de ruta
El Tribunal Superior de Justicia de la Región de Murcia (TSJMU) ha aprobado su Agenda Estratégica 2026-2030 y el Plan Operativo Anual (POA) 2026, una planificación que fija como eje prioritario la mejora de la eficacia y eficiencia del sistema judicial regional, con actuaciones dirigidas a reforzar su capacidad de respuesta y garantizar una mayor calidad en el servicio público.
La primera línea de actuación del POA 2026 se centra en el incremento de la planta judicial y la adecuación de recursos humanos y materiales conforme a estándares europeos, así como en la adopción de medidas de apoyo y refuerzo basadas en indicadores objetivos de cargas de trabajo. El Tribunal elaborará un informe específico sobre necesidades estructurales y trasladará propuestas concretas al Consejo General del Poder Judicial y en el marco de la Comisión Mixta con el Ministerio de Justicia. El objetivo es claro: reducir tiempos de respuesta, mejorar la gestión de asuntos y alinear el funcionamiento de los órganos judiciales con los parámetros de calidad definidos por el Consejo de Europa (CEPEJ).
En segundo término, la Agenda sitúa el foco en la organización judicial y la mejora del funcionamiento interno del sistema, con especial atención a la consolidación del nuevo modelo de Tribunales de Instancia y Servicios Comunes derivado de la Ley Orgánica 1/2025. El POA 2026 prevé actuaciones para estabilizar la implantación del modelo, reforzar la especialización judicial y procesal, optimizar la organización de la Oficina Judicial, impulsar la unificación de criterios y promover una mayor previsibilidad en la respuesta jurisdiccional. La validación y actualización de manuales organizativos, la mejora de protocolos y la coordinación entre órganos constituyen herramientas clave para lograr una tramitación más homogénea, ágil y eficiente.
A continuación, el Plan desarrolla la dimensión de justicia digital orientada al dato, con proyectos dirigidos a mejorar la calidad del dato judicial y fomentar el uso de cuadros de mando como instrumento de gestión. Se impulsará la automatización de trámites en procedimientos de alta litigiosidad, la extensión de comunicaciones electrónicas, la interoperabilidad entre aplicativos y experiencias piloto de automatización en determinados procesos. Estas actuaciones se realizarán en coordinación con el Consejo General del Poder Judicial y el Ministerio de Justicia, favoreciendo una transformación tecnológica al servicio de la eficiencia.
Finalmente, la Agenda refuerza el papel de los medios adecuados de solución de controversias (MASC) como instrumento complementario para mejorar el rendimiento global del sistema. El POA 2026 contempla el impulso de las conciliaciones intrajudiciales, el fortalecimiento de la Unidad de Mediación Intrajudicial y la promoción del Punto de Interoperabilidad MASC (PIMASC) para acreditar el requisito de procedibilidad introducido por la normativa vigente, favoreciendo soluciones más ágiles cuando el conflicto lo permita.
Consulta pública
La Agenda ha sido realizada teniendo en cuenta la consulta pública desarrollada en 2025 que recibió más de 250 aportaciones. De ellas, en torno al 40 % procedieron del funcionariado de la Administración de Justicia, lo que evidencia su implicación directa en la mejora del sistema. Destaca asimismo de forma muy significativa la participación de la abogacía, que ha rozado el 25 % de las aportaciones, reflejo del compromiso activo de los profesionales que interactúan diariamente con los órganos judiciales. Tras ellos se sitúan las contribuciones procedentes de la Administración de Justicia, la carrera judicial y la ciudadanía en general, configurando un proceso plural y representativo del conjunto del ecosistema judicial.
Con esta Agenda Estratégica y su despliegue anual a través del POA 2026, el TSJMU consolida un modelo de planificación basado en proyectos evaluables, indicadores de resultado y rendición de cuentas, orientado a fortalecer la eficacia, la organización y la calidad del servicio público de la Justicia en la Región de Murcia.